Francisco Guardeño LA CARTERA DE ACTIVIDADES (I)

Cuando se ha dividido la actividad global de la empresa en un número limitado de segmentos se pasa a ver esta relación de actividades en relación con la competencia y el futuro previsible para cada segmento.

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Francisco Guardeño Roldan CONCEPTO DE LA PYME.

La Empresa no se concibe en un principio para enriquecer al empresario, sino para producir, transferir y conservar los productos de un modo rentable, por lo que es condición necesaria estudiar la viabilidad y eficiencia de la empresa, la cual se consigue mediante la permanente evaluación del producto y su coste.

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Francisco Guardeño LA CARTERA DE ACTIVIDADES (II)

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Francisco Guardeño LA CARTERA DE ACTIVIDADES (III)

EL MÉTODO DE MC KINSEY.

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Francisco Guardeño Roldan CONCEPTO DE LA PYME.

La Empresa no se concibe en un principio para enriquecer al empresario, sino para producir, transferir y conservar los productos de un modo rentable, por lo que es condición necesaria estudiar la viabilidad y eficiencia de la empresa, la cual se consigue mediante la permanente evaluación del producto y su coste.

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FINES ESTRATÉGICOS ¿QUÉ BALANCE PODEMOS HACER?.

Ya hemos visto que el balance de las oportunidades y amenazas del medio sólo tiene valor si se lo relaciona con el balance de los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa.

Todo lo anterior se representa en la siguiente matriz:

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Francisco Guardeño Roldan LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA: PARÁMÉTROS PARA LA CLASIFICACIÓN.

En todas las empresas existen una serie de cuestiones técnico-económicas que son comunes a todas ellas cualquiera que sea dimensión, proceso de producción o naturaleza mercadógica de sus productos.

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Francisco Guardeño LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS.

Solo existen tres clases de estrategias, que se basan en dos elementos:

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Francisco Guardeño Roldan . IMPORTANCIA Y RAZON DE SER DE LA PYME.

Las PYMES tienen una serie de ventajas sobre las grandes empresas. Son las PYMES quienes inyectan al sistema económico la flexibilidad, la astucia, la facultad de adaptación, rápida, la potencia de innovación, la ligereza y la maniobrabilidad de sus estructuras.

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Francisco Guardeño Roldan EL DESTINO DE LA PYME.

Conviene recordar que más del 65% del PNB, más del 85% de los puestos de trabajo y por encima del 70% de las exportaciones son realizadas por PYMES, por tanto, son el mayor porcentaje de la industria de nuestro país.

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Francisco Guardeño Roldan PROBLEMÁTICA DE LA PYME.

La problemática de la PYME se puede ver desde dos perceptivas, de carácter interno, y de carácter imputable al entorno. Entre las primera cabe citarse:

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Francisco Guardeño Roldan ORGANIZACIÓN DE LA PYME Y SU MODELO DE GESTIÓN.

Las labores de dirección no son fáciles, debido a varios factores como son:

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Francisco Guardeño Roldan PRINCIPIOS ADECUADOS PARA LA DIRECCIÓN.

Estos son:

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ACTITUDES ADECUADAS PARA LA DIRECCIÓN.

Estas cualidades que dan la excelencia en la dirección son:

1. Autocrítica.
2. Claridad.
3. Firmeza

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Francisco Guardeño Roldan GESTIÓN DE PROBLEMAS.

¿Qué es un problema? . Definiremos un problema como una situación distinta a aquella en la que nos gusta­ría estar. Al intentar desarrollar maneras innovadoras de gestión para sobrevivir y competir, habrá muchas ocasiones en que la dirección se encuentre en una situación en que no le gustaría encontrarse.

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Francisco Guardeño Roldan GESTIÓN DE PROBLEMAS.

SITUAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO

Cuando se ha definido de un modo claro e imaginativo un problema, los directivos tienen que ponerlo en su contexto organizativo. Esta eta­pa de la gestión de problemas exige habilidades de interrogador para recoger información, y para establecer un contexto lo más amplio posible.

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Francisco Guardeño Roldan GESTIÓN DE PROBLEMAS.

ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN

Dos métodos posibles para estudiar las posibilidades del futuro reciben el nombre de «situaciones hipotéticas» y «escenarios alternativos». Ambos métodos generan nuevos planteamientos, rompiendo el modo habitual que tienen los directivos de percibir su entorno.

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Francisco Guardeño Roldán . LA COMPETENCIA.

Su intensidad depende de numerosas actividades que son:

Francisco Guardeño Roldan PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN:

Definir Planificación, plan, proyecto, planeamiento o planear es complicado, el propio Diccionario de la Lengua Española no precisa de un modo suficiente las definiciones buscadas.

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Francisco Guardeño ESTUDIO DE MERCADO 3 ¿DÓNDE VENDEMOS?

 LA SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA.

Las actividades de una empresa no son homogéneas, por lo tanto le es necesario decidir sus negocios en segmentos homogéneos e independientes entre sí.

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Francisco Guardeño Roldán EL MICROAMBIENTE.

Nos referimos a la actividad de la empresa, y sobre todo a la entrada de imputs, o proveedores, y a la salida de reports, o clientes, además teniendo en cuenta a los competidores.

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1. LA CARTERA Y LA CADENA DE CONOCIMIENTOS.

Se basan en el saber hacer de la empresa, donde se destacan cuatro tipos de conocimientos:

1. El conocimiento asociado a la venta de “tecnologías”.
2. El conocimiento asociado a la venta de productos propios.

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Francisco Guardeño Roldán LAS MACRO-TENDENCIAS.

Naisbitt, autor americano en su libro Megatrends 1990-2000 habla de 10 grandes tendencias que son:

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1. LA CADENA DE VALOR.

LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.

La actividad de la empresa se desarrolla a través de nueve actividades, cinco principales y cuatro de apoyo.

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Francisco Guardeño Roldán EL AMBIENTE.

Se debe de sondear:

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1. CONTROL DE GESTIÓN.

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Francisco Guardeño PRODUCCIÓN – LOGÍSTICA.

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Francisco Guardeño Roldán ESTUDIO DEL MERCADO 1. ¿DÓNDE ESTAMOS?.

La estrategia comienza por un buen conocimiento del terreno donde nos movemos. Una empresa no puede mantenerse si no observa todo lo que les rodea, pues es un sistema abierto y permeable. Debe pues tomar todo el medio aunque no lo controle, (macroambiente), pero es necesario que ésta analice las tendencias y sus consecuencias previsibles sobre la actividad que realiza. En cambio en el microambiente si se puede influir con mayor o menor intensidad.

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Francisco Guardeño ESTUDIO DE MERCADO 2 ¿CUÁLES SON NUESTROS RECURSOS?.

NUESTRO POTENCIAL.

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Francisco Guardeño OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL AMBIENTE.

Hay que hacer un análisis OA: (Oportunidades  y Amenazas).

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Francisco Guardeño Roldán MISIÓN Y PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ¿QUÉ DESEAMOS?.

. ¿CUÁL ES NUESTRA ESTRATEGIA ACTUAL?.

Debe de estar bien definida, y para eso es necesario examinar los presupuestos, la asignación de recursos, las estructuras. Se funciona con una estrategia  implícita, pero sería mucho mejor explicitarla.

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Francisco Guardeño GRUPOS ESTRATÉGICOS.

SU NATURALEZA

La táctica a seguir es clasificar grupos homogéneos a las empresas que tienen el mismo enfoque y realizan las mismas elecciones.

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Francisco Guardeño Roldán MISIÓN Y PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ¿QUÉ DESEAMOS?.

MISIÓN.

Las empresas ponen sus deseos de futuro en la misión, donde se debe de aunar los objetivos de los accionistas, de los sindicatos, y de los ejecutivos. Así pues lo que debemos de acotar es la misión de la compañía para que sea lo suficientemente precisa para reducir las incertidumbres y facilitar la toma de decisiones y los suficientemente amplia como para permitir la integración de las actividades nuevas cuando se realiza una diversificación. Debe ser estimulante.

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Francisco Guardeño Roldán . LA FORMA DE DIRECCIÓN.

El estilo de dirección esta basado en las personas o en la consecución de los resultados, varía este en función de la experiencia de los subordinados, pasando de la supervisión directa a la delegación. Es paternalista o la función del jefe es de coordinar, formar, ayudar o es incoherente.

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Francisco Guardeño Roldán NUESTROS VALORES.

Cuales son nuestros valores, nuestra ética, nuestra cultura. Cuales son los valores morales y filosóficos que defiende la empresa. Este grupo de valores o código pueden estar formado por principios como la profesionalidad, espíritu de equipo, servicio al cliente, preocupación por la rentabilidad, expansión, responsabilidad, formación y ascensos internos, espíritu de innovación, etc.

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Francisco Guardeño Roldán ESTUDIO DE LA EMPRESA ¿QUIÉNES SOMOS?.

Dentro del quienes somos habría que tratar:

LA HISTORIA DE LA EMPRESA.

Una empresa es un ente que tiene una historia, una especialidad, valores, un aspecto, una forma de pensar y de actuar.

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Management Solutions S. L. Consultoria de Calidad y Limpiar Medio Ambiente
Consultoria de Diseño Nombre y Posicionamiento Web Internet

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